Plus de 1 000 personnes enthousiastes hier soir pour accueillir François FILLON lors de notre grand meeting à Caen.
Ma plus grande satisfaction : l’engagement du Premier Ministre de soutenir l’équipe de recherche de ST Ericsson (dont il a rencontré des représentants) dans le développement de son nouveau projet qui peut assurer son maintien sur le campus de Colombelles.
Nous avons oeuvré fort, Jean-François LE GRAND et moi, pour que le Premier Ministre s’engage ainsi.
Et nous poursuivrons notre action, si nous dirigeons le Conseil Régional dans quelques semaines, déterminés à tout faire pour que cette équipe de recherche, très performante, reste à Caen

Retrouvez Philippe Augier dans La voix est libre, ce midi, sur France 3, en cliquant sur le lien.

Il est temps que nous sortions notre région de SA crise, plus cruelle que dans le reste du pays, comme en témoigne tous les classements économiques qui nous voient perdre régulièrement des places. Et comme en témoigne, malheureusement, l’exode de nos jeunes qui vont chercher du travail ailleurs.

Il est temps de mettre en place une politique ambitieuse d’investissement, d’attractivité, bref de véritable développement économique créateur d’emplois, ce que les élus socialistes n’ont jamais su faire.

Pour ma part, j’ai hissé la société que je dirigeais au 3^ème rang mondial en conquérant des marchés sur tous les continents, et en vantant les excellents produits de notre élevage… normand !

Nombreux sont les filières où nous excellons. Il faut les valoriser ! Et les accompagner dans leur développement, pour celles qui en ont besoin.

Alors nous inverserons ces statistiques dont les dirigeants de la région ne doivent pas être fiers…

Notre choix est de limiter les dépenses de fonctionnement et de maintenir notre niveau d’investissement, source de développement et donc de croissance.

Priorité à l’économie et à l’emploi : pour cela il faut créer une vraie dynamique en investissant malgré la crise. Cela m’avait réussi dans mon entreprise lors de la crise du début des années 90. J’applique la même méthode : stabiliser les dépenses – augmenter les investissements.

L’inverse de ce que fait le Conseil Régional de Basse-Normandie depuis 5 ans !…

Notre politique évènementielle, développée depuis une dizaine d’années, constitue un levier économique très fort, en nous donnant de la visibilité, et une image dynamique, en montrant nos ressources et notre savoir-faire, et en nous permettant de nouer des contacts à travers le monde. Sur ces bases, nous nous mettons en position de conquérir de nouveaux marchés.

Je suis aujourd’hui à Séoul (aller-retour en 3 jours !) car il a fait de Deauville l’invité d’honneur de son dîner de gala annuel qui réunit 800 personnes (plus de 300 chefs d’entreprises et leurs invités.

Formidable levier économique pour Deauville et la Normandie dont j’ai pu présenter tous les atouts touristiques. Mon propos (au milieu du dîner) était renforcé par la présence de Claude Lelouch dont le film « un homme et une femme », tourné à Deauville, est un film culte en Corée (comme dans toute l’Asie d’ailleurs). Merci à Claude de s’être prêté à la promotion de notre territoire.

J’adore les contacts tissés avec les Coréens, extraordinairement énergiques et créatifs, très ouverts, et soucieux de faire connaître leur culture et leur capacité du développement dans tous les domaines.

J’ai beaucoup voyagé pour promouvoir Deauville. La Corée fait partie des pays qui m’impressionnent le plus et qui sont des partenaires d’avenir pour la région.

La journée économique Franco-Coréenne que nous avions organisée en mars dernier avec mon ami, Philippe LI, me l’avait laissé penser. Nous entrons maintenant dans une phase de réalisation.

Très rapidement, ils ont insisté sur la fiscalité caennaise en forte hausse cette année (+ 10 %) et sur celle de la Région (+ 36 % en 5 ans, quasi record de France),  même si les taux sont stables en 2009 .

Il est apparu que ces habitants — dont certains ont cru, en 2004, à la majorité régionale actuelle — semblent très irrités quant à l’utilité de leurs impôts. Pourtant, je crois que les familles et les entreprises sont prêtes à apporter une contribution fiscale contenue dès lors que des investissements dynamiques ainsi que des efforts de gestion apparaissent. En l’occurrence, en Basse-Normandie, ce n’est plus le cas puisque les investissements sont descendus de 260 M€ par an, avant 2004, à 216 M€ par an, aujourd’hui, au détriment de dépenses somptuaires de communication, notamment en fin de mandat, et d’embauches importantes dès 2004 grevant les capacités financières de la Région et faisant peser sur l’avenir de nos enfants de fortes incertitudes.

Cette habitude et cette inaptitude à la bonne gestion se retrouvent en « copier-coller » à la Ville de Caen et à l’agglomération, puisque, là aussi, la masse salariale est repartie à la hausse, dégradant fortement la capacité d’autofinancement de la Ville et de l’agglomération (qui crée un nouvel impôt sur le dos des ménages) et obérant ses chances pour l’avenir.

Que dit-on aux caennais et aux bas-normands ? Classiquement : « C’est de la faute des autres », c’est-à-dire de la faute des prédécesseurs qui, pourtant, ont plutôt désendetté la ville — certes, sans toutefois investir — c’est de la faute de la crise, de l’Europe, du gouvernement, etc…

Bref, soyons clairs, derrière ce contre-feu, cet écran de fumée d’arguments éculés, se cache une réelle incapacité à gérer tant la Région que la Ville de Caen et son agglomération. Et le résultat est toujours le même : on fait payer, ou plutôt on « assomme », les contribuables.

Je perçois désormais plus qu’une lassitude devant cette fiscalité lourde et inconséquente. Les normands et les caennais en ont assez. Preuve en est : ils quittent la ville (au nombre de 1 000 par an) et commencent à s’exprimer contre les embauches massives ou les promesses inconséquentes sur les salaires de ceux qui ont déjà un emploi stable.

Tout cela est fait sur le dos des familles alors qu’aujourd’hui, il faut contenir — voire réduire — les dépenses de fonctionnement et investir, investir, investir … pour le futur.

Il y a du pain sur la planche pour redresser ce qui apparaîtra rapidement comme une gabegie.

« De la faute des autres » disent-ils, mais qui le croit désormais ?

Tous ceux qui gèrent une entreprise savent que l’emprunt doit impérativement servir à financer l’investissement et non pas à boucher les trous du budget de fonctionnement.

Je n’accepterai jamais des solutions démagogiques et à court terme pour satisfaire l’électeur tout en sachant qu’elles creusent le trou de la dette que nous laisserions ainsi à nos enfants.

Cela est vrai pour l’Etat, cela devrait l’être aussi pour nos collectivités territoriales.

La Chine représente évidemment un formidable marché touristique potentiel et la Normandie dispose d’atouts remarquables pour séduire plus spécifiquement les Chinois. Ils sont, en effet, très sensibles au Mont Saint Michel, à nos côtes et aux plages du débarquement. Petite anecdote à ce sujet, le terme Chinois pour désigner un débarquement militaire a été construit à partir du mot « débarquement en Normandie ».

Au-delà des aspects touristiques, les relations économiques entre la Chine et la France connaissent aujourd’hui un nouveau rebond et la Normandie peut jouer un rôle essentiel, évidemment dans la filière agro alimentaire (Isigny sur Mer vient de signer un partenariat pour la fourniture de lait déshydraté) et les produits cidricoles séduisent les Chinois…